蘇明清，湖南資煤業(yè)集團有限公司總經(jīng)理、黨委書記。1987年繼教院（原漣邵技工學(xué)校）畢業(yè)在漣邵礦務(wù)局蘆茅江煤礦參加工作。從一個采掘 工，成長為一個集團公司總經(jīng)理，26年來，全身心投入煤礦工作。多次被評為局、礦先進工作者。2006年，擔(dān)任湖南資煤業(yè)集團有限公司總經(jīng)理后。他擺脫困境，使一個事故頻發(fā)、頻臨關(guān)閉的煤礦，煥發(fā)生機，成為的安全礦、示范礦。公司著力礦井本質(zhì)安全建設(shè)，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天；一舉攻克資煤石門揭煤“逢揭必突”的難關(guān)，取得礦連續(xù)6年無瓦斯事故的好成績；第一個在湖南實行綜采綜掘，掀開了湖南采煤史上的新篇章；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、企業(yè)文化和企業(yè)民主管理等工作在全省名列前茅。先后被評為省、市煤炭系統(tǒng)先進單位，省廠務(wù)公開民主管理先進單位、省一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。他本人被評為省煤炭系統(tǒng)先進工作者。2011年被授予婁底市勞動模范稱號。
礦井安全的守護人
2005年6月，蘇明清受命于危難之中。當(dāng)時尚處于改制過渡期的資江煤業(yè)遭遇歷史上最大最慘痛礦難--“6、8”煤與瓦斯突出事故，死亡22人。礦井處于停產(chǎn)關(guān)閉邊緣，礦區(qū)人心思遷。時任新化蘆茅江礦業(yè)公司任總經(jīng)理的蘇明清走馬上任，主持資江煤業(yè)工作。
上任伊始，他以瓦斯治理為突破口，打好安全生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)。過去，資煤談瓦斯“色”變。自建礦50多年以來，共發(fā)生瓦斯突出280多次，死亡上62人。他提出“瓦斯超限就是事故”理念，組建通防部、建立瓦斯抽采隊，采取先采保護層，強化瓦斯抽放，嚴(yán)格將“四位一體”的防突措施落實到位。先后安全順利地揭穿了三個石門，改寫長期以來資江礦“逢揭必突”的歷史，公司連續(xù)六年消滅了瓦斯事故，被列為全國九家瓦斯治理示范礦之一。目前，投資1、94億元的瓦斯發(fā)電廠已進入掃尾階段，將于今年上半年投入使用。
蘇明清認(rèn)識到，要從根本改變資江礦業(yè)的安全狀況，就必須加大礦井的安全投入。六年多來，公司投入安全資金近9000多萬元，改造了生產(chǎn)、通風(fēng)、供電、運輸、排水等五大系統(tǒng)；全部淘汰了國家明令淘汰的井下電器設(shè)備。建立了瓦斯抽采、壓風(fēng)自救、監(jiān)控監(jiān)測、人員定位、救生艙、供水等六大安全防預(yù)系統(tǒng)，安裝了工業(yè)視屏。礦井向本質(zhì)安全型邁出一大步。
蘇明清不斷創(chuàng)新安全管理方法。提出了“五個三”安全生產(chǎn)體系、“四個轉(zhuǎn)變五個到位”事故預(yù)防體系，“一本四化”的安全管理模式。現(xiàn)場管理推行“三三整理”工作法，每個作業(yè)班組每班分三次對安全隱患、現(xiàn)場環(huán)境、員工情緒進行整理，消除人的不安全行為和物的不安全因素。為把各項安全制度落到實處。他自己身體力行，每月下井帶班達近15次。2011年，共下井180次，月平均下井達16、2次，帶動安全生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率，強化了安全生產(chǎn)。同時，蘇明清在公司積極推行礦井危險源公示和治理、安全“不放心人”排查和教育、員工安全行為“二十條紅線”的新安全管理方法。使員工從“要我安全”逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)代化礦山的開拓者
一踏上資江這塊土地，蘇明清就有一個宿愿，就是要將資煤建設(shè)成為全省一流的煤礦企業(yè)，建設(shè)成為現(xiàn)代化礦井。
剛到資江煤業(yè)時，礦井還停留在爆破落煤、人力推車、大量木支護等傳統(tǒng)工藝上，與現(xiàn)代化礦山相差甚遠。蘇明清一步一腳印，著力新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和運用。
他大膽進行支護改革。徹底淘汰木支護，實行金屬支護，所有的回采巷道采用單體液壓支護，掘進巷道采用工字鋼支護。2010年起，又淘汰工字鋼支護，大力推行了錨網(wǎng)、錨噴支護，高分子背頂材料；他大力推進礦井運輸系統(tǒng)的改造和升級。實現(xiàn)了從人力推車到電機車運輸、從電溜子運輸?shù)酱笮凸伟鍣C運輸，皮帶運輸“質(zhì)”的飛躍。
為徹底改變南方煤礦落后的傳統(tǒng)開采工藝。蘇明清提出“資江礦井上綜采綜掘”大膽設(shè)想。他親自帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和科技人員上四川、下廣西、到東北、山東等煤礦進行考察學(xué)習(xí),又多次邀請設(shè)備廠家到公司井下實地考察，量身定制機械化采掘的方案，并一次性投入4200萬元購買機組設(shè)備。綜掘機組于2009年12月投入使用，綜采機組于2010年6月試采，大獲成功。實現(xiàn)了人員減少三分之一、勞動效率提高三分之一的喜人成績。綜采綜掘?qū)崿F(xiàn)了湖南省零的突破，標(biāo)志著湖南煤炭開始步入機械化開采時代。目前，公司擁有綜采機組兩套，綜掘機兩臺，裝巖機，側(cè)裝機等七臺。運輸實現(xiàn)了皮帶化，裝備皮帶運輸機5000多米，礦井機械化程度達到82%,在湖南名列前茅。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是建設(shè)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)。從2008年起，蘇明清在公司積極開展了一條標(biāo)準(zhǔn)化主要大巷、一個標(biāo)準(zhǔn)化硐室、一條標(biāo)準(zhǔn)化管線巷道等“六個一”工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，有計劃有步驟地對礦井進行標(biāo)準(zhǔn)化改造。按照“精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”要求，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。從井下到地面、從生產(chǎn)到輔助，全面開展了質(zhì)量達標(biāo)工作。實施45個精品工程，120多優(yōu)良工程，2011年，被授予“省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”稱號。同時，煤礦班組建設(shè)工作受到全國總工會、國資委等五部委的表彰。湖南煤礦安全監(jiān)察局、省煤炭工業(yè)局在全省推廣了資江礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗。
員工的貼心人
蘇明清時刻把員工的冷曖掛在心上。著力進行“現(xiàn)代化礦山”、“花園式礦區(qū)”、“賓館化公寓”建設(shè)。他的一句口頭禪就是:“要讓員工勞動更加體面，生活更有尊嚴(yán)”。
在蘇明清親力親為下，公司先后投入300多萬改造了工業(yè)廣場，改造了員工宿舍、食堂、澡堂、辦公樓，新建信息化大樓。為每位員工辦理了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療等六大保險。員工宿舍實現(xiàn)旅館化，井下班中餐美味可口，每周還能改善一次伙食。員工澡堂冬天有曖氣、夏天有空調(diào)，每班有人為員工洗、補衣服，每天能穿上干凈整潔的工作服下井；公司每月開展一次文娛活動，生產(chǎn)骨干每年一次外去旅游，特困員工每人每月發(fā)放一次500－4000元的幫困金，工亡家屬每年享受1000元的慰問金……讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和快樂
蘇明清專門設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”傾聽員工意。對員工反映的問題，他都親自過問，妥善解決。工資分配、獎金、罰款是員工最關(guān)注的問題。他做到一抓到底，員工工資、獎金、罰罰必須向員工公開。為防止亂處罰、亂罰款的現(xiàn)象，蘇明清力舉工會成立監(jiān)督仲裁委員會，每月分兩次對員工“三違處罰”進行審查和仲裁，凡重罰和錯罰一律給予糾正，讓無情的制度輔之以親切的人文關(guān)懷。
為使員工適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，蘇明清將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提到了議事日程。員工的逢八學(xué)習(xí)、管理人員的周五學(xué)習(xí)，以及公司“一日一題、一旬一案、一月一考”培訓(xùn)制度的建立，真正將打造學(xué)習(xí)型企業(yè)落到了實處。公司還與中國礦大、湖南科大、婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院多所大學(xué)實施聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)出大學(xué)生32人，在讀的有45人。2011年來，先后招聘本、?？拼髮W(xué)生20余名。員工整體素質(zhì)大大提高。
幾年來，蘇明清為企業(yè)付出了艱辛和努力。企業(yè)也獲了飛速的發(fā)展，先后整合新化蘆茅江礦業(yè)、漣源飛躍煤業(yè)三礦四井，形成了擁有固定資產(chǎn)5億元、員工3200人，年生產(chǎn)設(shè)計能力80萬噸，產(chǎn)、供、銷一體化的大型煤炭企業(yè)集團。蘇明清，用他的堅毅與執(zhí)著，用他的膽識和韜略。讓資煤這座現(xiàn)代化煤礦，矗立在三湘大地，成為湖南煤礦的一張名片。