中共湖南人文科技學(xué)院委員會

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

簡  報

第29期

中共湖南人文科技學(xué)院委員會

創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室                     2012年5月22日

南佳苑建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)

南佳苑居住小區(qū)建設(shè)工程指揮部的全體工作人員緊緊圍繞“力爭2012年6月建成交房”的總體建設(shè)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)務(wù)實、認(rèn)真分析研究南佳苑建設(shè)工程面臨的矛盾和問題，以抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度，降成本為中心任務(wù)，理順關(guān)系、抓好質(zhì)量與安全、加快進(jìn)度、降低成本、控制基本造價的工作思路，研究制定并實施攻難克堅的措施和辦法，努力營造和諧共贏的良好氛圍，保證了南佳苑各項工作的順利推進(jìn)!

一、強化安全意識

南佳苑后期建設(shè)工程，民工安全意識有所松懈，很多教職工經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場看房，安全隱患較多。指揮部成員想方設(shè)法督促安全生產(chǎn)，一是敦促施工方加強門衛(wèi)管理；二是敦促實行安全員分片包工責(zé)任制度；三是實行安全巡查制度，每天進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；四是加強重點環(huán)節(jié)、重點部位的施工安全管理工作。

二、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

為了把好現(xiàn)場監(jiān)管關(guān)，既督促施工方的自檢，又強化監(jiān)理方、指揮部工作人員的多級質(zhì)量保證體系的監(jiān)督工作，嚴(yán)格實施監(jiān)理單位和我方施工管理人員全過程旁站制度，并時時對施工材料、施工工藝進(jìn)行檢測和監(jiān)管，盡量做到按規(guī)范施工，對已經(jīng)進(jìn)場而不合格的2400㎡外墻瓷磚和衛(wèi)生間同層排水管材一律退貨并清出施工現(xiàn)場。指揮部工作人員天天堅守施工一線，督促施工方規(guī)范、安全施工，進(jìn)行全過程跟蹤檢查，協(xié)助施工單位及時排查、處埋質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證工程無任何質(zhì)量事故，已完成的工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、建設(shè)局終檢，合格率均達(dá)到100%。同時

組織進(jìn)行了各種工程材料的市場調(diào)查和詢價工作，保質(zhì)保量完成了外墻瓷磚、弱電箱和戶內(nèi)總配電箱、衛(wèi)生間大便器等材料的采購工作；  基本完成了鋁合金窗、入戶防盜門、電梯安裝及電梯門廳的裝修工程。

三、嚴(yán)格控制成本

一是嚴(yán)格保證合同的履約質(zhì)量。由于材料價格猛漲，鋼材和加氣混凝土磚供應(yīng)商要求提高價格，指揮部動用多方力量，使供應(yīng)商履行了原協(xié)議，最大限度地保證了教職工的利益。二是有效監(jiān)控了施工合同中由雙方共同定價材料的質(zhì)量與價格。外墻磚、給排水管材、鋅鋼護(hù)欄等材料是原合同中雙方共同定價的產(chǎn)品，對此，指揮部工作人員做了大量的工作：網(wǎng)上了解品牌，深入市場調(diào)查、收集樣品，多次現(xiàn)場考察，反復(fù)書面詢價，摸準(zhǔn)市場行情后，由指揮部成員、業(yè)主常委集體審議決策后才向施工方發(fā)出品牌、質(zhì)量、價格確認(rèn)函，并有效監(jiān)控施工方使用經(jīng)我方確定的產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、價格。三是認(rèn)真研究設(shè)計圖中不合理的項目，組織有關(guān)技術(shù)人員商議后報請設(shè)計院進(jìn)行合理修改，以降低工程造價。如取消點式結(jié)構(gòu)樓兩電梯間的防火門和十八層以上樓層噴淋系統(tǒng)、取消樓梯地面磚、外墻外保溫改為內(nèi)保溫、把保安低壓用電的6根電纜（三主三備）修改為2根（一主一備）、取消上下凸窗之間的空調(diào)格柵、爭取自來水主水管不改道等，有效控制了造價。四是嚴(yán)把材料采購關(guān)。2011年，市場漲價一浪高過一浪，對材料質(zhì)量和價格的把握難度極大，指揮部人員深入細(xì)致的進(jìn)行了市場調(diào)查，切切實實地對產(chǎn)品質(zhì)量、價格進(jìn)行咨詢、評議、評估、評審，成功完成了防水材料變更、電線電纜、變壓器、污水泵等的多輪談判式招標(biāo)定價，所有這些都達(dá)到了當(dāng)時本地環(huán)境下最優(yōu)質(zhì)量、最低價格中標(biāo)的目標(biāo)。做到了工程造價和房價在計劃控制之中。

四、狠抓進(jìn)度管理

為了按期交房，組織指揮部工作人員嚴(yán)格按照工程進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真制訂月、周實施計劃。領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒，率領(lǐng)全體指揮部成員堅持天天上班，實行“我的崗位我負(fù)責(zé)”，加強崗位履職督察，實時監(jiān)控，促成各分部分項工程的整體推進(jìn)。兩個月的時間來組織召開工地例會、現(xiàn)場辦公會、專題會議等會議20余次，通過這些會議，及時研究解決工程設(shè)計和施工中存在的各種問題，細(xì)化任務(wù)，合理安排，確保施工按預(yù)定計劃穩(wěn)步推進(jìn)。

五、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項工作

廉政建設(shè)、工地管理、財務(wù)收支、物資采購、政策處理、檔案管理、房屋分配等各項工作全面、有序開展，配合默契，工程建設(shè)氛圍健康，合力明顯，施工現(xiàn)場的日常管理工作有序組織開展，有效地保證了各項工作的順利推進(jìn)。同時協(xié)調(diào)處理了消防施工方案的審批和防雷檢測、墻體實體檢測、水土保持方案評估、防震評估等有關(guān)費用收費標(biāo)準(zhǔn)的銜接工作；完成了南佳苑電氣工程、煤氣安裝工程、有線電視安裝工程的施工圖深化設(shè)計，完成了小區(qū)管網(wǎng)的整體規(guī)劃與設(shè)計，所有這些項目都處于正常施工狀態(tài)中；詳細(xì)整理了南佳苑自2007年報建以來的所有資料，并多次向市、區(qū)地稅局和市人民政府報告請求解決南佳苑有關(guān)稅收問題，通過多渠道多方面協(xié)調(diào)，有望得到妥善處理；妥善協(xié)調(diào)處理了周邊農(nóng)民阻工、強行裝卸等工農(nóng)矛盾，為工地施工創(chuàng)造了有利的工作環(huán)境。

（南佳苑建設(shè)工程指揮部）

報：省委組織部、省教育工委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、婁底市委創(chuàng)先

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