四月十日（第五周星期五）上午第一、二節(jié)課，校長劉和云帶領人事處處長劉鐵峰、教務處副處長鄧敏超、學工處副處長李玲軍、后勤服務總公司副總經(jīng)理寧愛龍、后勤基建處副處長文軍根、教務處教務運行管理科科長成偉組成的學校教學巡查組，深入學而樓、若谷樓、同心樓實驗室進行了巡查。
從巡查情況來看，我校實驗室在管理方面還存在一些問題，有些問題還具有一定的普遍性，應引起高度重視。
1、部分實驗室日常管理不到位。學而樓實驗室人員管理不到位,不能及時找到開門的鑰匙。
2、部分實驗室管理不夠規(guī)范。如有的實驗室無標牌，缺乏規(guī)范的工作記錄，規(guī)章制度不夠健全；一些實驗室工作記錄流于形式；實驗室教學日志記錄的還是2014年以前的；新搬遷實驗室在基本條件和規(guī)范化管理方面建設不足。
3、學而樓、若谷樓有些實驗室房間沒有利用，處于閑置狀態(tài)；部分實驗室堆放報廢設備；部分實驗室漏水、不通水、儀器設備電源線和數(shù)據(jù)線布局混亂；部分實驗室房門質量太差，存在安全隱患。
4、多數(shù)實驗室衛(wèi)生狀況較差，試驗臺、儀器設備上有明顯灰塵，地面有垃圾；一些情況較好的實驗室也沒有做到“門窗及管道、開關板整潔無積灰”，少數(shù)實驗室儀器設備上都有許多積塵。
5、實驗室開放力度不夠，管理不夠規(guī)范。多數(shù)實驗室缺乏開放教學的管理規(guī)定或辦法。部分實驗室面積狹小、儀器設備安放密度過大，實驗室面積不能滿足教學需要。
6、信息工程與科學系與能源與機電工程系個別實驗室調整沒有到位，沒有按時搬遷實驗室。
二、意見與建議
為進一步規(guī)范我校實驗室管理，不斷提高實驗室整體管理工作水平，重視實驗室安全，特提出以下幾點建議：
1、加強實驗人員管理。應加大對實驗室管理人員的考核力度，同時應進一步明確實驗室人員的分工，使其各盡其職，各盡其責。
2、加強對實驗室科學設置的管理。合格的實驗室應有飽滿的實驗教學任務、有配套的儀器設備、有實驗室主任和專職管理人員、有科學的工作規(guī)范和完善的管理制度。實驗室的設置和分布要科學合理，要做到相對集中建設，有利于管理。
3、加強實驗室規(guī)范化和信息化管理。改革實驗室管理體制，探索先進的管理手段，以我校數(shù)字化校園建設為契機，充分利用基于校園網(wǎng)的實驗室管理系統(tǒng)，提高實驗室管理水平。
4、加強實驗室安全管理。各實驗室要加強安全教育，定期進行安全檢查。
5、加大實驗室開放力度。實驗室是高等學校實施素質教育、培養(yǎng)本科學生創(chuàng)新精神與實踐能力的重要基地。在完成正常教學科研任務的前提下，建議各專業(yè)系（院）利用現(xiàn)有師資、儀器設備、環(huán)境條件等資源對學生進行開放，最大限度地利用實驗室資源，充分發(fā)揮實驗室在實施素質教育中的重要作用，為學生提供自主發(fā)展和實踐鍛煉的空間，有效提高儀器設備的利用率。
6、各專業(yè)系（院）應認真清查實驗室，解決占用教學實驗室做為他用的問題，堅決杜絕實驗室內存放雜物等現(xiàn)象。
